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各经理的职责

各经理的职责

质量部:负责原辅材料、成品、半成品检验。
技术部:负责工艺的技术指导。
生产部:负责制订生产计划,并落实。
研发部:负责新产品开发。
设备部:负责设备、基建的投资的落实。
销售部:负责产品销售。
采购部:负责原辅材料、动力及其它物品的采购。
人力资源部:负责制订人力资源需求计划并落实,负责员工培训。
行政部:负责行政事宜。
财务部:负责财务运行状况的管理;现金、应收应付帐款及票据的结算。
以上比较接近ISO9004指南的要求。

公关部负责项目的跑办、追单等。
策划部负责公司活动方案的策划。
组织部应该与行政部职能比较接近。
 

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版主,
能搞一些马云的传奇故事,还有史玉柱的传奇故事吗?
没有什么做不到,只有你想不到。
 

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简单易懂,大家看好了,各司其职,好好工作哦~~~~~~~~
 

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呵呵,好小水
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