大公司病

权力的集中容易导致组织僵化，因此更好的办法就是分权

员工发展

员工受的教育水平越高，他们要求在管理中有自己的发言权的愿望也就越强烈

企业文化

不能参与决策无论是从心理角度还是从智力角度来看都是不能接受的

外因

环境复杂化

技术更新换代、国际国内竞争使得在日趋复杂的经营环境里进行管理难度越来越高

组合优势

团队只要能够找到合适的人员组合，就能几乎无须干涉地管好自己

2、并非每个团队的建立目的都一样

无疑，企业团队建设是为了更好地解决问题或者解决以前解决不了的问题，然而不同的问题解决目标要求不同的团队管理策略。

有三种基本的团队建立目的：

流程优化