然而团队还是有不同的形态的，不同类型的团队要求不同的管理策略。

问题解决团队

这是一种项目制的团队，一旦问题得以解决，团队就宣告解散。如咨询公司和内部人员组织的项目小组

自我管理团队

这是一种长期存在的团队，它承担着长期的管理职能，如QC组

跨职能团队

这是一种最常见的团队形式，在需要多部门协调的情况下组建，如BPR委员会

虚拟团队

这是团队打破企业边界的一种形态，团队由关联企业成员组成，如与上游供应商的联合研发小组

二、战略性的团队差异化管理

应该说团队差异化管理首先应该体现在战略上，这种战略性是通过透视团队发展的不同阶段的不同特性，从而给出差异化的管理策略。

1、团队发展有五大典型阶段

和产品有生命周期一样，团队也有自己的组织寿命周期，每个团队总会经过形成期、激荡期、规范期、执行期和解散期这五个典型阶段。

2、每个阶段需要不同的管理策略

这五个团队发展阶段具有不同的团队心态和行为特征，所以需要不同的管理策略。

阶段