不一样的团队，不一样的管理
来源:网络 2008年5月13日 阅读:次
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三、战术性的团队差异化管理 除了战略性的团队差异化管理之外，很多时候也需要战术性的团队差异化管理策略。 1、选择不同的团队技能结构 有些团队应当侧重于管理技能，有些团队应当侧重于专业技能，前者如跨职能团队，后者如研发团队。 管理技能的团队应着眼于以下能力的建立： 专业技能的团队应做好相关的专业组合： 2、选择不同的团队组织结构 也可以因应选择不同的团队组织结构，使之更适应团队协调运作。 不同的团队规模 大规模的团队能够共享更多的资源 小规模的团队更为灵活和充分发挥个人的战力 不同的信息和知识的共享 高共享适合于互补性的团队 低共享适合于同质性的团队 不同的团队授权 高授权可以增加组织的灵活性和适应性 低授权可以加快决策的速度 不同的流动性 高流动性的团队能够强化淘汰机制 低流动性的团队能够保持运作的稳定性 不同的成员选择 先选择最好的专家，然后再选项目负责人 先选择项目负责人，然后再选最好的专家 |
