近日，用友为应对目前人力资源管理面临的困境，率先在行业中提出“价值分析”的理念，并在传统的人力资源管理、IT技术之上，实现人力资源管理软件从功能软件到价值软件的升级。用友又一次凭借自主创新让人力资源管理软件实现了新的飞跃，也让更多企业的人力资源管理转型成为可能。 据了解，价值分析是企业人力资源管理信息化的第三个层次，主要服务企业的决策层，围绕企业的战略方向，分析、布署和落实人力资源战略，确保支撑企业整体战略目标的实现。让领导层能够实时掌控企业的人力资本开发、职业生涯规划、关键人员管理、人工成本结构等等重要信息，这些价值分析均是帮助决策层实现及时、准确、科学决策的重要工具，因此对信息进行深层挖掘和利用，帮助企业合理规避法律风险，并创造最大化的企业价值是传统eHR所不能解决的，也是新一代eHR发展的契机。 用友相关负责人透露，用友通过提取众多行业众多客户的最佳实践后，完成人力资源的信息管理、功能管理信息化、流程管理信息化之后，成功的成为中国最有竞争力的人力资源管理信息化专家，并在此基础上依托国际化专业研发体系，新推出新一代eHR――人力资源价值分析软件，力图为众多集团企业在完成传统人力资源管理信息化基础上实现深度人力资源价值分析，更好的支撑人力资源管理发展和企业战略实现。 新一代eHR关键在于基于人力资源价值分析，通过优化人工成本结构，创造企业管理利润;通过创新人力资源管理体系，提升企业人力资源服务能力，进而创造新的企业竞争力。 从业务上来看，新一代eHR主要通过“选、育、用、留、裁”等几个方面的深度价值分析，对人力资源管理体系进行全面的系统的梳理，立足于管控与价值分析应用，进而建立健全的人力资源管理体系，从而创造企业新竞争力。 选：对企业来说，如何找到最合适的人才是人力资源管理的关键之一。正确的“选”人能够为企业创造价值，这时的人是资源，是创造利润的资本;错误的“选”人只会给企业带来成本(招聘成本、培训成本、离职成本)，甚至是管理风险，这时的人是成本。因此，人力资源价值分析软件认为，企业招聘需要严格把住进入关，需要通过严格规范的招聘流程，从过去单纯的关注员工的专业才能转变为关注个人素质发展，立足于明确的任职资格，遵循企业严格的招退工规范执行，通过正确的选择实现企业人工成本的有效管理和企业风险的有效规避。 育：企业育人不是提供给员工的福利，而是企业更好的发挥员工作用的手段。对于企业来说，思考的问题是，如何更有效的通过培训提升员工能力和技能，如何通过培训资源的投入降低企业招聘成本，创造更大的利润?结构化的员工培训体系建设是新时期人力资源管理体系的必然选择。人力资源价值分析要求结构化培训强化培训需求分析，建立与岗位相对应的培训体系;建立符合企业当前现状及未来发展的培训信息;完善培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估和培训管理体系。 用：新《劳动合同法》必然对于过去粗放型、低成本的用人模式带来极大的挑战。如何通过岗位体系建设、激励体系建设，更好的“用”好企业里面的每一个人，是人力资源管理的关键价值。只有通过清晰、明确、与能力素质模型相对应的完善的岗位体系建设，有效的激励体系建设(包括职业发展规划等)才能更好的发挥每一个员工的最大价值，进而提升企业成本优势，创造新的竞争力。因此，对于企业来说，通过工作分析，建立完善的岗位体系，严格规范岗位职责和能力素质模型，并辅以明确清晰可量化的绩效考核指标，才能更好的发挥人力资源管理的价值。 |
